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无锡监理工程师培训

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-08-14
注册监理工程师辅导

监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作,因此,担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力,专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样才是一名合格的总监理工程师。

监理工程师任职条件

①有施工管理、监理经验3年以上;
②既要有一门专业技术,而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识;
③大学本科学历,中级以上职称,年龄45岁以下,拥有总监理工程师证书、监理工程师上岗证书;
④要尽职尽责,客观公正,并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠;具备应有的专业胜任能力和业务能力。


无锡监理工程师招生简章


班级类型
 
课程安排
基础特训班 工程建设监理基本理论与相关法规;工程建设合同管理;工程建设质量、投资、进度控制;工程建设监理案例分析
突破提分班 专业实务提高重点冲刺、临考前全面集中重点,历年真题答题技巧16年实务考点分析,出题方向。
密卷保障班 精讲班、习题精析班、真题解析班、考点强化班、考前精准押题(范围):题型预测重点押题、历年趋势逼近于60%,次年免费重学
绝密取证班 精讲班、习题精析班、真题解析班、考点强化班;精准密卷(题型):考前2-3天提供精准密卷+答案;三年有效
全程托管班 精讲班、习题精析班、真题解析班、考点强化班;精准密卷(题型):考前2-3天提供精准密卷+答案;全程托管从报名到证书到手;(每省200人,全国600人,报满封班)
挂证无忧班 精讲班、习题精析班、真题解析班、考点强化班;精准密卷(题型):考前2-3天提供精准密卷+答案;从报名到挂靠全程无忧
PICC通关班 全科(备考指导+精讲班+考点强化班+习题精析班+真题解析班);精准密卷+答案


四大课程模块,四轮全面提升

内容精讲内容精讲

依据新教材进行知识点和题的讲解训练,有效掌握教材核心知识点体系,强化基础。

1
串讲预测串讲预测

通过对教材知识点分析,用仿真题进行强化,并预测命题方向,全面掌握应考内容。

2
习题密训习题密训

结合历年真题和高频考点,总结出AB两套试卷,进行考点记忆和试题的强化训练。

3
考前点题考前点题

以分析考点为主,把握考试重要方向,找到应试技巧方法,最后一击,帮助快速提分。

4

监理工程师考试怎样看书记忆



中建教育简介

中建教育
中建教育隶属于中建英才教育科技(北京)有限公司,成立于2002年6月是由建设行业主管单位、建筑行业协会、全国建筑类院校及其科研单位等行业内知名专家组建而成,主要承担建筑行业中的人才培训,管理咨询以及人才推荐,建筑、勘察、规划设计,建设行业企业资质升级等服务工作,尤其在执业资格考试教育培训方面,目前拥有多年培训经验。

经过多年努力,中建教育已与我国众多建筑类知名院校、设计院、协会及知名网站建立了长期合作关系,中建教育与清华大学、北京理工大学、北京建筑工程学院、天津大学、武汉测绘学院、上海同济、北京建工、海事大学、北京交通大学、中央财大等高校强大的师资和技术力量支持,现已在全国各地发展了百余所合作院校。同时,学院还与国内外数百家知名建筑工程企业达成长期合作协议,为其进行人才培训、输送人才,成为中国建工行业重要的人才贮备基地之一。 

详情请进入 中建教育 已关注:103 咨询电话:

第一章 建设工程进度控制概述

第一节 建设工程进度控制的概念

一、进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

总目标——建设工期。

原理——主动控制、动态控制。

二、影响进度的因素分析(L)

常见的影响因素:

>>人为因素是最大的干扰因素。

1.业主因素

>>业主使用要求改变而进行设计变更;

>>应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;

>>不能及时向施工承包单位或时时彩实战技巧供应商付款等。

2.勘察设计因素

>>勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;

>>设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;

>>设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;

>>施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

3.施工技术因素

>>施工工艺错误;

>>不合理的施工方案;

>>施工安全措施不当;

>>不可靠技术的应用等。

4.自然环境因素

>>复杂的工程地质条件;

>>不明的水文气象条件;

>>地下埋藏文物的保护、处理;

>>洪水、地震、台风等不可抗力等。

5.社会环境因素

>>外单位临近工程施工干扰;

>>节假日交通、市容整顿的限制;

>>临时停水、停电、断路;

>>在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭。

6.组织管理因素

>>向有关部门提出各种申请审批手续的延误;

>>合同签订时遗漏条款、表达失当;

>>计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;

>>领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7.时时彩实战技巧、设备因素

>>时时彩实战技巧、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;

>>特殊时时彩实战技巧及新时时彩实战技巧的不合理使用;

>>施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。

8.资金因素

>>有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;

>>汇率浮动和通货膨胀等。

四、建设项目总进度目标的论证(X)

1.总进度目标论证的工作内容

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。

在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。

在项目实施阶段,项目总进度包括:

设计前准备阶段的工作进度;

设计工作进度;

招标工作进度;

施工前准备工作进度;

工程施工和设备安装进度;

项目动用前的准备工作进度等。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括:

项目实施的总体部署;

总进度规划;

各子系统进度规划;

确定里程碑事件的计划进度目标;

总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2.总进度目标论证的工作步骤

建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:

调查研究和收集资料;

项目结构分析;

进度计划系统的结构分析;

项目的工作编码;

编制各层进度计划;

协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

其中:

√调查研究和收集资料包括如下工作:

√了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

√收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

√收集类似项目的进度资料;

√了解和调查该项目的总体部署;

√了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:

一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;

二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;

三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成,如:

第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项;

注:整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:

对不同计划层的标识;

对不同计划对象的标识;

对不同工作的标识。
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